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互联网：4A广告人述职报告.pdf 从创意人到管理者，这是一场属于我的 关键跨越 事业一部总经理Q4工作汇报 空降管理者，要完成的“三步走” 1-获得团队认可 2-建立标准共识 3-团队的赋能 权力并非来源于职位，而是来对工作要有标准上的共识，对齐专业度、强化共识，同 自人和人之间的认可和信任。这是工作沟通的基础。理心与团队意识的发掘。 1-认可与接纳 我这样融入团队 01 认可与接纳-设法融入团队 ⚫ 类比法快速熟悉项目，完成经验的迁...